风险预算先行
先设定单笔交易允许亏损占总资金的比例,再根据入场价与止损价之间的距离反推可以买入的数量:可买金额 = 可承受亏损 ÷ 止损幅度。这样止损一旦触发,账户回撤是提前就知道的数字,而不是事后统计的结果。
策略之所以失效,往往不是因为方向判断错,而是因为风险敞口在盘中被动放大。把下面三部分提前固定成文字,交易时只做执行,不做临场发挥。
先设定单笔交易允许亏损占总资金的比例,再根据入场价与止损价之间的距离反推可以买入的数量:可买金额 = 可承受亏损 ÷ 止损幅度。这样止损一旦触发,账户回撤是提前就知道的数字,而不是事后统计的结果。
入场理由、失效条件、目标区间要在开仓前一次写清。价格先触及失效条件就按纪律离场,不因为浮亏扩大而临时下移止损,也不用加仓摊低成本的方式延长错误的持仓。
每笔交易记录入场依据、执行偏差与全部成本支出,按周汇总。重点看两类偏差:该止损没止损,以及止损设得过近导致频繁出局。这两类问题分别对应纪律和参数,改法完全不同。
杠杆不是把收益乘以倍数这么简单,它同时把价格波动的容错空间按同样倍数压缩。下面三档以“维持担保比例下限 130%、不计利息费用”为前提做简化测算,用来看清不同倍数下,标的价格反向走多远会触发追保。
追保与强平不是一次性的判定,而是逐日甚至实时盯市。价格下跌到临界点之前,账户往往已经连续多日接近下限。与其计算“还能扛多少”,不如在开仓时就把杠杆倍数控制在利息成本与波动幅度都能覆盖的区间内。
杠杆交易的四类支出会在持仓期间持续累积。把它们折算成“需要覆盖的涨幅”,再与策略的历史平均收益比较,可以直接判断这笔交易值不值得做。
按借款金额与实际占用天数计息,持仓时间越长,成本越接近线性增长。举例:借款 10 万元、年化利率 6%、占用 30 天,利息约为 493 元。
利息 = 借款金额 × 年化利率 × 占用天数 ÷ 365佣金、过户费与经手费在买卖两端各发生一次。策略换手率越高,这部分支出在总成本中的占比越大,短线策略尤其需要把双边费用计入单笔盈亏平衡点。
杠杆放大的是净资产收益率,也放大滑点对净资产的冲击。流动性偏弱的标的上,市价单成交价与预期价的差距,可能比一整天持有杠杆的利息更高。
融资负债占用的是可动用额度,行情变化时补仓空间会被压缩。评估一笔杠杆仓位时,除了看盈亏,还要看它是否挤掉了更优机会所需的保证金。
同一套参数在不同行情里表现差别很大。下面四种典型情形分别对应不同的持仓周期与杠杆需求,取舍重点也不相同。
顺势加仓要分批进行,每加一次整体持仓成本就会上移,止损位也应同步上移锁定已有浮盈。若价格快速偏离均线,宁可放弃追高,也不要在同一位置一次性用足杠杆。
震荡行情里方向性收益有限,利息与双边费用会明显侵蚀利润。此时应缩短持仓周期、降低杠杆倍数,并减少在窄幅区间内的反复调仓。
财报、政策与重大公告公布前后,价格跳空风险上升。事件结果无法预测,事前压缩仓位优于事后补救,杠杆仓位在该阶段通常应主动降低甚至清空。
融资负债有期限并持续计息,长期持有会让成本不断累积,同时维持担保比例会因利息计提而缓慢下降。以年为单位的仓位,一般不宜使用杠杆资金承接。
六条都确认过再执行。任何一条答不上来,说明这笔交易的边界还没有确定。
顺序不能颠倒。先确定能亏多少,再决定买多少,最后才轮到用多少杠杆。
按总资金比例设定单笔可承受亏损,并叠加当周累计上限,避免连续亏损时敞口叠加。
依据技术结构与波动幅度确定失效价位,止损幅度决定后续仓位大小,而不是反过来。
用可承受亏损除以止损幅度得到可买金额,再对照杠杆倍数检查追保缓冲是否留有余量。
成交后登记利息、费用与执行偏差,定期核对策略在不同行情下的真实盈亏比。
与仓位规划、杠杆规则、成本核算和交易复盘相关的持续更新。
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在电脑端查看策略参数与杠杆对照,在手机端随时核对持仓的风险预算执行情况。三个版本按设备选择其一即可。
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